班组长教练式管理五法
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践， ● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者， ● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； ● 学习培养下属主动工作习惯的...
授课对象：班组长
高效会议管理
公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程分析讲述从会...
授课对象：企业中高层管理人员
工作效率提升与高效时间管理
设计此课程的目的是帮助管理者及骨干员工： ■理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。 ■与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具...
授课对象：各层级管理者及骨干员工
从优秀骨干到合格管理者
■本课程以德鲁克的管理思想为理论基础； ■专门为新晋升的管理者设计的课程， ■目的是帮助管理者做好角色转换，快速从专家转变成为合作的管理者； ■并做好日常工作管理，完成组织任务。★收获2个“一”系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想...
授课对象：中基层管理者
卓有成效的管理者
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是如何才能使自己成为卓有成效的管理者。 ——引自彼得·德鲁克1985年版《卓有成效的管理者》前言 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测...
授课对象：中小企业企业老板、中高层管理者、部门负责人、营销人员及其他人员
跟德鲁克学管理
本课程以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、基层管理者在组织管理中应建立的专业化的管理理念，应具备的科学化管理方法与手段；为企业培养一支具备理念基础与科学方法的专业化管理团队。同时本课程引入国际最先进的管理技术—教练技术，将技能工具化，通...
授课对象：中基层管理者
计划落实与目标管理
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
团队建设与管理
本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力： ● 通过学习，让管理者更清晰自己在团队管理中的角色； ● 认识一位有效的领导者要先规划自己的团队 ● 建立自己的团队文化 ● 通过发展全能型4D领导力风格，打造高绩效团队。●...
授课对象：中高层管理者
6+1项目方案《基于管理心理学---“柔性管理”—新生代管理》
随着“互联网+”战略的不断推进，当新生代员工物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变；在物质相对富足，信息纷繁复杂，工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具，成为实现人生价值的过程；他们游离在现实与梦想、自由和禁锢、创业和随缘、...
授课对象：总经理、各部门经理、主管
《员工管理——DISC性格分析与激励》
在人工智能时代在，经济的发展和转型，新生代的物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变；在物质相对富足，信息纷繁复杂，工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具，成为实现人生价值的过程；他们游离在现实与梦想、自由和禁锢、创业和随缘、...
授课对象：总经理、各部门经理、主管
