后疫情时代大客户共赢式管理与数智化转型
大客户管理对公司的发展日益重要，并且，这种管理要始终与客户发展保持同步。因为持续发展与变化的大客户通常会促成日益复杂消费结构的产生。因此，想要成为成功的大客户经理需要掌握多种技能，不仅因为大客户经理这项工作本身对于公司业绩至关重要，而且因为...
授课对象：大客户经理，销售管理人员
后疫情时代经销商共赢式管理与数智化转型
中国市场与全球其它市场有着本质性的区别，地域广，人口多，差异大，增长快。面对这样一个充满吸引力的复杂市场任何企业都无法凭借一己之力完成全面覆盖和销售管理。经销商是企业在中国市场最好的销售助力。通过多年跟踪研究发现高增长和高盈利的企业在经销商...
授课对象：企业销售管理人员
七招破解销售管理问题
21世纪飞速的变化和跌代，企业市场环境中消费行为变化的迅猛程度超出企业家们的预判。随之销售管理中那些曾经不存在问题的环节开始出现问题，而原本就是软肋的销售管理环节更是不堪重负问题频发。 销售管理者，销售一线人员耗费了大量宝贵的工作时间和休...
授课对象：企业中高层管理人员
魅力领袖印象管理——应用礼学赋能高端形象礼仪
领袖作为企事业组织的管理者和决策者，对领导活动的成败具有重大作用。领袖形象如何，不仅关系到领导者个人的威信和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，关系到领导活动能否顺利进行。领导者如果能够树立良好的形象，即以饱满的精神风貌、高尚的领导魅...
授课对象：企事业单位中高层、总裁班、私董会
《变革项目管理》
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。对于各类组织来说，变革不可避免。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。 当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业...
授课对象：企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。
《通用项目管理培训课程》
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理...
授课对象：企业高层及中层管理人员
《中层管理者综合技能提升》
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工离职的真正原因是想离开自己的上司，员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主...
授课对象：中层管理干部
《研发项目管理》
随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关...
授课对象：研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等
《流程管理》
近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。 流程构建的核心是围绕...
授课对象：企业各层级人员（包括：中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理
《领先的研发管理模式 ——IPD流程》
随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正...
授课对象：领先的研发管理模式 ——IPD流程
