非人力资源主管的人力资源管理
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
培训管理，你应该懂得这些！
企业是否重视员工培训，完全取决于公司高层人才培养的理念，而这样的理念要落到实处，就需要有借助懂培训、有能力、素质好、热情高的培训管理者去推动。培训管理者是企业开展培训工作的主体之一，更是唯一，在员工培训中起着桥梁的作用，他们承担着提高企业员...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，培训经理/主管、HR
《目标管理》（团队版）
公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。 经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题，能解决大问题的成为大人物，能解决小问题的就只能成为小人物。 那么，如何提高经理人员的目标管理能力，为公司创造更大的价值呢？ 本...
授课对象：中高层管理人员
《目标管理》（个人版）
成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解。 ——伯恩·崔西 人生就像一艘航船，你必须有明确的方向和目标，否则你这艘船就会随波逐流，永远也到达不了成功的彼岸。 对中高层管理者而言，在公司里、在事业中，每天都浸淫在与目标相关的KPI和事务...
授课对象：中高层管理人员
管理者的情商和逆商
课程背景 管理者的重要职责就是通过他人来达成业绩目标。但是当面临日益激烈的竞争环境，面临新技术、新对手、新情况的挑战的时候，很多人往往束手无策。为什么？ 因为他们无法管理自己，因此他们更无法管理他人！ 为什么无法管理自己和他人？ 现...
授课对象：中国银行支行长、管理层
《关键客户关系管理与深度营销》
课程背景： 市面上有很多客户关系管理的培训，但大多数都在讲航空、保险、金融、地产等个人消费者的客户关系管理，工业配套、专业设备、项目工程等组织客户关系管理的培训少之又少，本课程专为组织客户关系管理量身打造。 本课程结合老师在外资、本土工...
授课对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理
大客户销售进程管理
课程背景： 本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型大客户销售等B2B销售管理的如下难题： ● 销售业绩靠公司老板或几个牛人个人关系，难以规模化拓展。 ● 依靠单兵作战能力，不能靠团队或组织级的营销来获得项目。 ● ...
授课对象：企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负
催款策略与应收帐款管理
课程背景： 当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重...
授课对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等
《魅力呈现·话语影响——管理者公众演说及口才训练》
一位优秀的管理者，绝对不会忽视语言的艺术，得体的言谈举止不仅体现了自我修养，还代表着一个企业的形象。只有充分掌握必备的语言艺术技巧，才有可能在会议中，谈判中，演讲中清晰准确得体地表达自我思想。本课程将带你体会“魅力演讲”的真正魅力，帮助你成...
授课对象：企业中高层管理者
卓有成效：管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索
<p>彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。</p><p>根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主...
授课对象：企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等
