《压力与情绪管理》
压力山大，是中国每个职场人士共同的心理感受。 世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆职工认为自己工作压力大的占75%以上，大大超过了全球平均值48%。中国上班族在过去一年内所承受的压力，...
授课对象：企业中层管理人员
管理心理学应用
管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策。 心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩。 心理学可以培...
授课对象：企业中高层管理人员
管理心理学
管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策。 心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩。 心理学可以培...
授课对象：企业中高层管理人员
管理者的成功沟通技巧
尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是研究表明企业管理者最重要也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。管理者普遍存在的沟通问题是：管理者不知道如何沟通才有效？管理者不会聆听？管理者无法区分员工的个人需求，更迷失了及遗忘了组织需求。从而造成企业管...
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
高效管理者的目标与计划管理
我们经常整天忙碌，为什么绩效却不佳？我们经常百般努力，为什么目标难达成？上司布置的工作任务，为什么下属不能很好的完成？我们经常早已订立目标，为什么在过程中却不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？目标期限经常迫在眉睫，为什么我们不能有效调动下属...
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
中层管理者核心能力训练营
中层管理者如何配合上司？赢得上司的关注和支持。如何搞好部门关系、团队之间的协作？促进企业高效运转。如何管好自己，提升自身的职业素质和管理能力？如何管好下属？带领他们卓有成效地履行部门职能，取决于中层管理者角色的定位与认知。 中层管理者在企...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，新晋经理/主管
互联网时代的全面薪酬管理实战
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
辞退员工管理与风险防范
公司员工表现不好在被公司辞退或萌发自我辞职的那一刹那，他可能会告诉你实话，在没有被辞退前他可能会告诉你真实的想法。一般员工被辞退后，三个月后才会告诉你当时的心理感受。辞退前和辞退后的面谈相比是比较好展开的，最难的就是辞退中的面谈，因为员工承...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
人力资源管理实务-六大模块
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
