《客户管理和维护》
课程背景： 在市场竞争日益激烈的现代社会，企业如何保持长盛不衰？ 哪些客户对于公司来说是非常关键的，影响公司未来的发展？ 企业的关键客户在不断发展，我们如何能够跟上客户发展的步骤？ 我们如何预测企业未来的发展方向？ 如何调整公司的...
授课对象：课程对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员； 企业各部门中有资深经
《经销商管理》
课程背景： 在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？ 我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？ 经销商销售又有哪些特点呢？ 你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？ 如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商...
授课对象：课程对象：有渠道管理需求的销售主管、经理等
《关键客户管理》
课程背景： 在市场竞争日益激烈的现代社会，企业如何保持长盛不衰？ 哪些客户对于公司来说是非常关键的，影响公司未来的发展？ 企业的关键客户在不断发展，我们如何能够跟上客户发展的步骤？ 我们如何预测企业未来的发展方向？ 如何调整公司的...
授课对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员；
招聘管理实战技巧
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。...
授课对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员
绩效管理实务
绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点，全...
授课对象：企业高中层管理者、HR总监、HR经理、绩效管理人员、绩效考核人员
经销商管理系列一：《新时代的渠道开发及经销商管理》
随着中美贸易战的展开和进博会的召开，中国进一步对外开放，中国的市场环境将会发生剧烈的变化，众多企业面临着巨大的压力；激烈的竞争，加速的变化，外企的挑战，独角兽的垄断，对于中国的传统行业如何能够保持业绩增长和稳定发展？是每家企业所有人员应该思...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管、销售代表
经销商管理系列二：《成为经销商的CEO》
您是否遇到经销商不愿意覆盖新网点？您是否遇到经销商不愿意在终端多投入，不关注店内表现？您是否遇到经销商库存积压或断货？您是否遇到经销商因账期长而占用了大量的资金？您是否觉得经销商团队不健全、人员素质不高？ 经销商是企业的左膀右臂，双方该如...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管
家庭财富管理全方位规划
各位精英，在信托行业资产规模爆发、第三方财富管理行业不断蓬勃发展的背景下，商业银行的高净值客户财富管理业务发展不断遇到瓶颈，而年底“一行三会”牵头出台的资管新规又会给商业银行未来的金融产品 发展带来新的业务格局，竞争非常激烈。 本课程旨在...
授课对象：大堂经理、理财经理、财富经理、私银理财经理、个金负责人
基于战略的绩效管理与绩效考核
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
知行合一——目标与计划管理
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
