高端客户开拓与经营管理
▲升级：使理财顾问客群从大众富裕客户升级为中高净值客群； ▲业绩：促进金融机构大额件均及TOP理财精英营销产能提升； ▲场景：陌生、缘故、家族等多种客群多场景的高客经营策略。 ...
授课对象：理财顾问、理财经理
《电力企业之班组长管理》
课程收益： ● 通过课程学习，班组长明确自身工作职责，强调班组长在班组中的指挥、领导和凝聚作用 ● 学员掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法，对系统管理、班组长日志管理、缺陷...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等
《企业班组与班组长建设管理》
课程收益： ● 通过课程学习，班组长明确自身工作的“六大角色”定位，能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用 ● 班组长通过班组面对的“矛盾点”，有效掌握工作方法，通过工作，化挑战为机遇，进行高效管理 ● 通过课程学习，班组长善...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等
《电力企业之QC小组管理技能提升》
课程收益： ● QC活动小组人员确认需要解决的主要问题，注意问题解决办法的对应性，通过方案实施，效果验证，真正使问题得到根治 ● 通过课程学习，QC小组负责人对活动频次严格把控，通过对活动进度的合并重组，实现小组活动全程优化 ● 通过...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员
《电力企业之检修工作高效管理》
课程收益： ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想，强调整体把控和实时纠偏，保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员
《企业厂用电系统管理》
课程收益： ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解，能够编制和实施设备检修改造计划，有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系...
授课对象：企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员
财富管理之客户分析3K技巧
● 源至实战：大量客户陪访与营销咨询服务形成的分析素材库； ● 案例分析：每一项分析技术均有大量实践案例支撑，告别空讲与非金融行业案例； ● 工具辅助：客群分析需要大量衍生知识进行支撑，通过工具使用降低客群分析难度。 ...
授课对象：金融机构理财顾问、理财经理
家庭风险管理与保险优配
▲业绩：通过服务营销促进金融机构重疾、年金、寿险保险产品交叉营销及保额； ▲服务：以客户需求为导向，具备不同客群保险规划及保单年检服务的思路及策略； ▲工具：使学员掌握1～2款保单年检工具应用； ▲磨压：使学员掌握保险规划及保单年检方...
授课对象：保险代理人、经代公司、金融一线从业者
《领先的研发管理模式 ——IPD流程》
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难...
授课对象：领先的研发管理模式 ——IPD流程
《流程管理》
● 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法； ● 深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解； ● 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具； ● 对流程绩效设定...
授课对象：企业各层级人员（包括：中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理体系管理人员、各业务领域主管、各业务实际操作人员等）
