情商领导力，压力时代管理者的必修课
★ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ★ 掌握：构建高情商领导力的有效方法； ★ 提升：团队辅导能力、领导力； ★ 提高：团队绩效；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
新生代管理者的管理心理学
● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1.储备干部、新晋管理者、 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2.其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
精益班组管理的七大任务
通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去； ...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量
班组绩效与一日生产标准化管理
● 掌握生产一日管理的流程 ● 提高班前会的组织能力 ● 理解员工激励的技巧 ● 理解班组长的角色定位与转换...
授课对象：车间主任、生产线长、班组长
PMC生产计划与物料管理
解惑三大疑难： 1）如何提高供应商物料齐套到货的能力？ 2）如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产？ 3）如何通过计划排产释放工厂最大产能？ 领会两大思路：供应链一体化运营思路；拉动式生产组织思路 输出一个流程：柔性拉动式生产计划实施...
授课对象：计划、物控、采购、生产部门主管
生产运营管理
● 掌握生产经营管理业绩突破方法 ● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用！ 课程采用全实战教学方式,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！ 通过课程学习，需掌握的工具与方法包括： A、计划运营方面：滚动生产计划排程流程、...
授课对象：企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产部长
《星级酒店会务管理与VIP接待》
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授课对象：酒店管理者
《项目管理》
1、 了解项目管理铁三角 2、 学习工作分解四层结构WBS 3、掌握三种项目进度管理工具 4、 学习项目挣值管理的方法 5、 初步掌握项目管理计划编制技能 6、学习专业化项目阶段性监控体系 7、掌握保障企业战略目标的项目治理...
授课对象：企业中高层管理人员，业务骨干，项目管理人员，项目技术负责人
《“95后”新生代员工管理》
经过培训，学员将能够 识别并理性看待“95后”员工典型的“不当”行为表现 说出“95后”员工“不当”行为表现产生的背景及原因 了解“95后”员工的思维与心理有哪些特征 调整领导者的管理风格与方式，用非权力型影响力引领“95后...
授课对象：需要管理“95后”员工的管理者
《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》
经过培训，学员将能够 说出影响员工外在行为的内在因素，以此指导自己的领导行为 根据激励原理识别组织中的激励条件，改善工作激励设计 辨识出自己及下属的动机激励因素，以此布置工作任务 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 觉察自...
授课对象：部门经理、总监、主任等部门和团队负责人
