《2020开门红：立足“大、速、聚”，攻克“小、散、慢” ——银行零售开门红整体核心经营策略》
● 分支行层面的开门红整体经营安排更科学、更精准 ● 网点层面的开门红经营管理更高效、更实战 ● 开门红经营全面联系存量、流量、增量客户，业务增长来源更广泛 ● 开门红团队充分联动，产品营销更高效，产品结构更合理 ● 开么红营销整合...
授课对象：银行零售条线管理岗位（分支行零售负责人、网点负责人）
新零售如何经营VIP粉丝
● 理解会员分级管理的意义和方法 ● 掌握会员分析的关键指标，有的放矢 ● 学会维护会员的方法和如何提供超出顾客期望的服务 ● 学会如何利用新媒体吸引粉丝 ● 掌握处理活动和顾客的关系的方法...
授课对象：店长，区域经理，零售经理，商品经理
企业经营活动/投融资活动纳税筹划实务
通过轻松高效的培训方法，会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划；...
授课对象：财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干
《连锁经营管理趋势与实务》
● 明确连锁经营成功的关键要素，借鉴国际零售业连锁经营的先进理念 ● 把握连锁经营营运支撑管理的关键要点，包含商业模式确定（单店盈利模式）、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理 ● 把握店铺拓展的定位、商圈分析、立...
授课对象：连锁药店企业部门经理，总监，总经理
企业经营沙盘初级之穿越无人区
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用； ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为； ● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明...
授课对象：中层管理者，基层管理者
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西...
授课对象：总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
经营决胜-企业战略与运营管理
课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战； ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系、团队； ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点； ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者
从年度经营计划到全面预算落地
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制...
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
资本市场与企业经营
● 了解资本市场特点、目前资本市场状态 ● 了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本 ● 了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具 ● 学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法...
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握门店管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 分析团员的能力行为，掌握扩大团队的培训计划 ● 分析客户关注需求，给予不同的对策。 ● 了解服务销售流程及工作模...
授课对象：门店投资者，连锁门店店长，门店经理，储备门店店长
