非财务经理财务管理培训
● 从财务视角了解企业运作，理解报表中财务数据与业务的内在联系 ● 知道企业是实际状况，找出能为企业创造增值的关键驱动因素 ● 掌握财务管理工具，学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效...
授课对象：总经理、业务负责人等
医药区域营销经理执行力提升秘籍
● 通过学习，深刻理解计划、组织、领导和控制这四大管理职能。学员在课堂上能够用自己区域的真实信息和数据进行实战演练，制定出下一周期/季度/年度可执行的详细的《区域市场销售行动计划》。 ● 通过学习，掌握九种执行控制技术，获得由讲师独立研发...
授课对象：医药区域销售经理，销售主管，大区经理
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
● 帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变，正确理解“管理”的含义，深刻认同管理者的职责与使命。 ● 帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题，学会双赢的沟通技巧，与上级、同事和下属建立双赢...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
商业银行对公客户经理公司存款 ——产品设计技巧实战技能培训
● 了解对公存款增长是一个立体工程，尤其是对城商行、农商行而言，加大科技、费用投入会起来事半功倍的效果 ● 掌握选择客户的思路和具体技术，及时发现存款风口行业与“富矿”客户 ● 掌握从信贷揽存、结算留存等一系列结算性存款增长措施 ● ...
授课对象：银行支行行长、公司业务部门负责人、对公客户经理、产品经理
非财务经理（中层管理者）的财务管理课程
1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理...
授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
非财务经理（总经理）的财务课程
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技...
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
建立项目经理的非职权影响力
本课程的核心目的就是： 1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施； 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的...
授课对象：1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工 2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
“一线生机”——银行客户经理电话销售技巧
● 通过培训，让学员了解并掌握电话销售流程和技能，能够接听客户咨询，并引导客户成交 ● 通过培训掌握电话销售技能，学员能够根据银行提供的客户资源，主动进行客户拓展 ● 通过服务和销售技能引导客户合作，达成销售业绩 ...
授课对象：支行网点客户经理，电话呼叫中心坐席员工
理财经理资产配置实战训练
● 通过培训，建立理财经理资产配置意识，构建资产配置模型模式 ● 通过培训，使学员掌握家庭财产生命周期规律，能够把握不同周期特点 ● 通过培训，增强学员沟通能力和异议处理的技巧，获得客户信任，达成配置目标 ● 通过课程演练，让理财经理...
授课对象：网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理等
非人部门经理的人力资源管理必修课
对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； ● “选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
