《宜行益策·锻造网点核心竞争力的经营模式》
第一：因地制宜，寻找突破点消除发展瓶颈。 赢得客户是银行实现网点可持续发展的根本保障，本课程将会以“虚实结合法”对网点进 行深度剖析，找到可持续发展的经营路径。 第二：特色立行，确定优势点设计经营模式。 锁定对象是银行打造可落地特色...
授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；
《价值导向——经营型人才核心技能提升》
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
《管理者核心技能提升》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方有20年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助他转换角色提升管理能力 ● 实惠性：课程带...
授课对象：中高层领导人和管理者
《MTP管理核心能力训练》
● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； ● 培养管理者应有的正确态度； ● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； ● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； ● 培养主动积极发现问题的意识，以...
授课对象：中、基层管理者
《PDP五型领导力核心技能提升》
● 开启个人天赋领导力，找到自我管理优势，发挥自我领导艺术 ● 获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝，降低组织内部的冲突与危机 ● 建立人才管理标准化，做到适人适岗，不断提升企业人才储备质量 ● 运用性格领导力，提升因人而异的管理能力...
授课对象：总裁班、企业老总、部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人
《引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼》
课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全面透析管理者的思想和能力，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“...
授课对象：新晋升管理者，中高层管理者
《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》
● 工具辅导：20+工具实操辅导，提供高效培训体系搭建路径，咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货：20+案例导入，不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析，还对海康威视等知名企业当下案例深度解读，并即时关注案例发展...
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员
《管理者成长地图——管理者核心技能提升与工具实操》
★了解管理者在企业架构中的角色与定位，工作中发挥管理者应有的功能； ★学习PDCA工作计划与执行方法，建立部门的高绩效管理体系； ★学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧，建立高绩效团队； ★学习激励和授权方法，提升下属动力与...
授课对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员
《中高层管理人员的核心技能突破》
本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。● 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；● 帮助中层管理...
授课对象：企业中高层管理干部
《领导赋能---领导力八项核心修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里 ● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格 ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法 ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干” ● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧 ●...
授课对象：企业中基层管理者
