《企业战略规划与落地执行》
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授课对象：
《战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
《 战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
企业人才战略规划与培训体系建设
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联...
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
企业转型与战略规划
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
打造高效的组织执行力 ——高效执行战略规划
你们公司有这些问题吗？ ● 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强； ● 多数员工似乎执行力很强，但企业的组织执行力不强； ● 大家都忙忙碌碌，各个部门叫人不够，但公司整体效率低下； ● 横向跨团队沟通和协同执行困难...
授课对象：中高层管理者
卓有成效的战略管理 ——帮助企业正确战略规划和落地
● 随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？ ● 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？ ● 各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大...
授课对象：高层管理者
《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
《企业战略规划与执行》
课程背景： 现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链...
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长
计划落地与战略规划分解
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
