《我是冠军卖手之舞动奇“绩”》
中国销售市场调查：店铺不规范的销售行为造成客户80%的流失！ 店铺培训是回报率最高的投资行为，因为离市场越近的人，对业绩影响越大！但中国企业联合会：中国企业的终端店铺在培训上的投入，人均一年不超过80元！因此，许多店铺目前普遍缺乏专业化的...
授课对象：商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购；加盟店主及市场管理人员
冠军团队的领导秘密
作为老板，谁能告诉我，“内耗”还要耗多久？ 场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政，都只想着自己的利益。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，却各自都有N多个的理由等着你。 场景二：作为老...
授课对象：适合管理人员
冠军卖手复制 销冠实战经验萃取与技巧复制
面对同样的货品和政策，为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍；面对同样的客群和排班，为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多；面对新零售新格局，我们可以向冠军高手们借鉴什么，她们到底有哪些特质、经验和能力是可以快速复制给其他导购顾问的？《销冠...
授课对象：服饰、鞋帽、百货等终端相关人员
实战销售心理与连单技巧——冠军卖手复制
今天的终端销售人员： 不知道顾客的消费购买动机；不知道顾客的心理防御机制；不知道顾客的异议心理构建； 今天的终端销售人员： 急需了解技巧背后的技巧；急需掌握创新的销售工具； 急需学会开发独有的话术；急需具备灵活的实战能力； 我们的...
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
《数字化转型下冠军行长的极简营销》
赢为目标——冠军领导力，有什么比竞技赛场的比拼更残酷激烈？是什么让冠军脱颖而出？通过研究我们发现，有四项能力对赢得比赛至关重要：“看见”信念的能力、与压力同行的能力、高效学习的能力和给出信任的能力。不难发现，我们的冠军行长们都具备这些能力。...
授课对象：银行分支行行长、农商行董事长、部门主管、中高层战略部署者、银行负责人和预备管理岗
医药代表的销售绩效管理——锻造销售冠军
销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。 研究发现：一般医药企业当中20%的优秀代表带来了80%的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
冠军企业的顶层设计
全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：<br />商业模式陈旧，怎样才能升级转型？<br />企业动力递减，怎样才能激励员工？<br />产品竞争无力，怎样才能推陈出新？...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
姜俊宏:冠军销售训练营
从销售团队管理与营销观念和营销战略的关系，以及销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，帮助销售管理者顺利实行系统化与规范化管理，...
授课对象：企业老总、销售总监、销售经理
王建四:销售冠军特训营【通用行业】
快速提升门店业绩...
授课对象：加盟商老板、区域经理、店长及导购等
江猛:《白酒--销售冠军打造风暴》
掌握做团购与渠道客情的途径、方法与细节...
授课对象：企业销售人员，销售经营，销售主管，销售经理
