锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理
● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略。 ● 获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估。回...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
● 帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变，正确理解“管理”的含义，深刻认同管理者的职责与使命。 ● 帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题，学会双赢的沟通技巧，与上级、同事和下属建立双赢...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
国有企业招标采购流程与合同管理
● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施 ...
授课对象：工程建设项目（适用央企和国企）招标采购领域项目管理人员
《互联网危机公关与舆情管理》
熟悉优秀组织和企业处理危机的方法与技术应用； ● 掌握互联网危机公关的基本规律和应对策略； ● 培养管理者处理危机公关和舆情管理的基本素养和能力； ● 培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力。 ...
授课对象：企业老板、总裁、总经理、企宣负责人、高层管理等
精益5S/6S管理
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 管理系统化的概念与思维 明确自我职责，提升管理意识； 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想，会应用分析。 干下去，干出来 强化...
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
金牌班组管理提升
管理系统化的概念与思维 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 从思维上改变人，从行为上约束人，从结果上成就人 树立全新管理思维，具备团队集体意识 掌握班组生产现场...
授课对象：现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与
《团队建设与管理》
◆ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 ◆ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 ◆ 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想...
授课对象：企业中层管理者
高效生产组织与协调管理
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使...
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
《后十九大时代——医药区域管理者经营提升训练》
帮助提升区域管理者整体经营水平，让管理团队精神风貌大幅提升； 帮助区域管理者树立商业价值交换和敬业精神的理念，让管理团队生产力大幅提升； 帮助规范区域管理者言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己； 帮助规划区域管理者的经营方向与技...
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
全价值链生产运作精细化管理
管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； ●...
授课对象：董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与
