职能经理的项目管理（高阶版）
● 掌握现代项目管理体系的思维、方法和流程 ● 明确职能经理在项目管理中的角色 ● 能够运用项目管理工具对日常工作和生活进行系统思考和控制 ● 能够对项目进行进度管控并处理进度绩效问题 ● 使企业和高层管理者能从战略角度评审、选择...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
职能经理的项目管理
● 掌握现代项目管理体系的思维、方法和流程 ● 明确职能经理在项目管理中的角色 ● 能够运用项目管理工具对日常工作和生活进行系统思考和控制 ● 使企业和高层管理者能从战略角度评审、选择项目...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
研发项目成本管理与控制
● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点 ● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评 ● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
产品研发项目管理
● 拓展研发思维，建立实现项目整体目标的全局观 ● 掌握高效的产品开发流程 ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 ● 掌握研发项目风险管理、问题解决的技能 ● 掌握研发团队建设和跨部门沟通的技巧 ● 掌握研发团队的绩效管理...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
项目风险管理与控制
● 了解风险与项目风险的有关定义、特点及分类 ● 掌握项目风险管理的过程 ● 掌握项目风险识别的工具与技术 ● 掌握项目风险分析的工具与技术 ● 掌握项目风险应对、监控的依据、过程及成果 ● 掌握应对危机与问题的技巧...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟
● 能够明确描述项目经理的角色和职责 ● 能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策 ● ...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟
● 领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新 ● 能准确描述项目管理的整体知识框架，建立共享语言体系 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作 ● 认识到在管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价...
授课对象：项目经理、项目管理团队、各级管理者及其他非职业项目管理人员
非财务经理财务管理培训
● 从财务视角了解企业运作，理解报表中财务数据与业务的内在联系 ● 知道企业是实际状况，找出能为企业创造增值的关键驱动因素 ● 掌握财务管理工具，学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效...
授课对象：总经理、业务负责人等
工作目标管理
提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
企业风险管理与内部控制
● 通过本次培训了解企业风险管理的基本理论与方法 ● 通过培训了解给出了具体的企业风险管理基本方法，及应该如何建立起低成本的、有效的企业内控制度。...
授课对象：企业风险管理人员、企业内部审计人员等
