《降本增效-创新思维与工具工作坊》
在大众创新、万众创业的时代背景下，在国家加强个人创新的物质奖励和企业鼓励员工内部创业的微观趋势下，各类企业都希望通过鼓励员工创新来降本增效或寻求新的商业机会。但多数人认为创新就是类似爱迪生发明电灯般的从0到1的原创性发明，殊不知从科技史观来...
授课对象：全体学员
优势工作坊
管理学大师彼得德鲁克曾经说道：优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础。经调查研究，当一个人无法专注于在自己的优势领域工作时，全身心投入工作的可能性会降低5倍，不仅工作会受影响，个...
授课对象：管理者
TWI-JI一线主管的工作指导技能训练营
课程背景： 当今我国改革开放30多年，中国制造业已成为世界的制造业中心，世界的制造大国。但是众所周知；中国的制造业乃不是制造强国。为了要把中国的制造大国 推向制造强国，08年TWI一线主管的技能培训课程已开始了向全国各行各业主要是制造业进...
授课对象：一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部
高效工作——时间管理
现代组织都期望团队高效工作，但组织管控不力员工时间把握无效，公司或团队还在沿用经验管理，有战略却无法落实，不善于运用时间管理法促进员工回到战略执行实现的轨道上。现实情况是员工无“术”，管理者无“心”，组织无“法”。 《高效工作—时间管理》...
授课对象：企业管理人员、骨干员工
《团队引导技术工作坊》
管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等； 会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实； “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且...
授课对象：企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。学员人数理想20人，最多35人。
《领导力提升系列工作坊》
如何培养出胜任的领导者，是目前众多企业发展的重中之重。但是企业管理人员的领导力提升并非一朝一夕的事情，也不是依靠领导力知识和技能的灌输就能迅速得以提升。根据人才成长的定律，人才的成长10%来自于课堂学习，20%来自于人际沟通与反馈，70%来...
授课对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。
《降低流失率、提高敬业度 ——人力资源管理能力提升工作坊》
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？ 人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的...
授课对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。
《领导力修炼工作坊》
当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你...
授课对象：各级管理者
《MBTI性格分析工作坊》
MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)，是一套研究性格类型的测验，理论源自心理学大师容格(Carl Jung)的性格类型分析理论，他认为不同类型的人有不同的性情倾向，其中包括心理能量的来源、收集信息、如何决策及生...
授课对象：全员
基于有效时间利用的工作管理七大法则
大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。...
授课对象：所有需要提升时间利用效率的职场人士
