优秀项目经理“十大核心管理技能”
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； 有能力确定各个阶段的工作重点； 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心 指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
步步为营，高风险作业安全管理三部曲
● 学员能够说出事故致因理论和轨迹交叉理论的定义，并且运用这两个理论对事故进行分析。 ● 学员能够掌握常用的风险辨识的方法，并对本人所在的岗位或所从事的作业开展风险辨识工作。 ● 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。 ● 学员能...
授课对象：工程行业、制造业、石化行业、电力行业的作业管理人员、安全管理人员、班组长。
班组长安全管理三板斧——标杆班组长安全管理技能提升
● 班组长认识到自身在安全管理中的重要性，从“要我安全”向“我要安全”发生转变 ● 帮助班组长掌握班组安全管理知识、技能和方法 ● 切实提高班组长的安全责任意识，进一步提高班组安全管理现状 ...
授课对象：工程行业、制造业、石化行业、电力行业的作业管理人员（施工队长、车间主任、施工员、技术员等）、安全管理人员、班组长。
三招降服危化品这只纸老虎 —非危化行业的危险化学品安全管理
● 使学员对危险化学品有一个清晰的认识，能够说出与工作或生活相关的常见的危险化学品，及其可能出现的事故和对人体的危害。 ● 使学员掌握常见危险化学品应急必备的知识和技能，处理身边小的危化品事件。 ● 使学员掌握危险化学品安全管理方法，提...
授课对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；建筑安装行业、制造业等非石化行业，企业领导层、管理人员，重点针对危险化学品的采购、运输、使用人员，以及一线的生产管理人员、安全管理人员。
捡起压垮骆驼的最后一根稻草—企业如何做好应急管理
● 学员了解生产安全事故应急条例的基本要求 ● 学员能够编写出本单位的生产安全事故应急预案 ● 学员能够按照应急预案，开展应急演练工作 ● 协助企业梳理本单位的事故风险，建立本单位的应急预案体系 ...
授课对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。
高效仓储物流管理与库存控制 ——规划与零库存创造利润
● 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法； ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力； ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发； ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高...
授课对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人
《实战式项目管理》
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 学习美国项目管理知识体系，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
《项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练》
● 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ● 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ● 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ● 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ●...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员； 质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员； 采购与供应人员等。
《项目管理之-风险预防（FMEA）》
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤； ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联； ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法； ● 理解D-FMEA、P-...
授课对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。
