现场班组长管理技能提升实务 ——火车跑得快，全靠车头带
● 正确认识班组长的角色，了解如何进行工作任务安排； ● 掌握工作激励的方法与要点，掌握沟通的技巧与方法； ● 了解团队建设的重要性以及具体方法，了解现场管理的工具与方法； ● 了解现场改善的步骤与方法，了解班组日常管理要点以及方法...
授课对象：一线班组长以及基层管理人员
渠道管理与深度营销
● 了解渠道的基本知识； ● 如何实现企业和渠道的共赢； ● 经销商的选、用、育、留流程和注意要点 ● 如何有效管控经销商； ● 帮助经销商提升业绩，携手向市场要钱 ● 如何有效激励经销 ...
授课对象：区域经理、片区经理、渠道主管、市场代表等
营销团队建设与管理
● 通过沙盘推演活动，让大家意识到团队合作的重要性，团队智慧高于个人智慧，团队对于个人的有效帮助 ● 标准化营销团队体系规划，让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路 ● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理 ● 帮助营...
授课对象：营销总监、营销主管、区域经理
细节决定成败——现场精细化管理与改善实务
使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力...
授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员
卓越供应链管理实务 ——打造企业核心竞争力
● 了解供应链的合作关系管理； ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点； ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法； ● 掌握供应链条件下的库存管理方法； ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等
质量管理与成本控制管理实务
● 了解质量成本的发展历史，树立正确的质量成本理念，掌握质量成本的分类方法； ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法； ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
零缺陷品质管理实务 ——用质量赢得忠诚，客户忠诚就是利润
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识； ● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用； ● 如何编制检验标准与控制计划，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过...
授课对象：质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理
企业风险管理
课程收益： 本课程通过对企业风险的阐述与风险管理原理解析，帮助学员学习风险管理的基础知识，提升改进学员的风险识别能力，掌握风险防范的方法与手段。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 了解风险的类别与特征 ● 了解风险的体系 ● ...
授课对象：中高级审计人员、财务相关人员
项目全过程管理最佳实践
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
从技术骨干到管理精英
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 学习如何...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
