为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业...
授课对象:企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员
为了顺利找到工作,拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备,这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”,让面试官看到的表现也是“面试行为”,如果面试考官不能识别这层伪装,将可能寻觅不到合适的人才。因此,正确识别应聘者在面试中的表...
授课对象:企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等
本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经理人需...
授课对象:主管、经理、储备干部等
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,为解决这一...
授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,为解决这一...
授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员
课程背景: 对于部门经理和人力资源部的人来说,最头疼和沮丧的事情是:候选人接了Offer却没来入职,或者入职没几天就辞职了,或者到岗后工作状态也很一般,和面试表现时判若两人,或者工作中表现出面试中没有发现的致命的缺点,是一颗定时炸弹,或者...
授课对象:主管,中层管理,招聘专员
----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?<br />----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?<br />----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想...
授课对象:企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通...
授课对象:老板;管理者
提高招聘面试的信度和效度...
授课对象:人力资源从业者、高校毕业生
1深刻了解招聘流程 2了解面试流程及前期准备工作 3解决面试中容易犯的错误...
授课对象:HR及部门招聘人员