《大零售时代的开门红营销策略》
● 塑造银行人员“旺季营销”的共识； ● 借鉴先进营业网点旺季营销管理模式，找差距、明方向、想对策、重实施、要结果； ● 全面提升“以客户为中心”的外拓营销操作标准的导入； ● 厅堂炒店营销实现客户：请进来、聚人气、促销量、盘活睡眠客...
授课对象：零售业务负责人、网点负责人、大堂经理、客户经理
《善模式·拓增量——零售业务批量场景获客》
本课程从批量营销的战略组织及经营的意义讲解，帮助支行长及客户经理建立正确的批量式营销认知；具体到批量的策划与组织、项目分工、实操落地、追踪服务系统的建立，帮助网点负责人、客户经理、大堂经理等相关工作人员明确工作职责，掌握实操技能。● 思维转...
授课对象：网点负责人、客户经理
《数字化时代零售转型新策略》
● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会 ● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道 ● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型 ● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界营销新体系 ● 掌握...
授课对象：大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长
《企业微信——助力零售银行构建私域数字核心资产策略》
我们一起解决企业经营之痛： 渠道之痛：旧渠道渐渐萎缩，新渠道-私域流量无法打开 团队之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难 成本之痛：营销成本急速增长 运营之痛：线下运营艰难繁重，线上运营缺乏工具...
授课对象：银行分支行行长、中高层战略部署者、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理、理财经理等一线各岗位
《Bank4.0时代农商行零售业务转型 ——打造最佳客户体验银行》
本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务转型提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务转型的重要策略和关键措施 ● 为银...
授课对象：银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人
《Bank. 40移动互联时代银行零售业务产能提升策略》
本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务产能提升提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施 ...
授课对象：银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人
《新形势下银行零售业务转型及零售管理提升》
本课程将从零售转型的自上而下推动、自下而上反馈，包含零售业务竞争态势分析，零售客户流程设计、零售团队管理等多层面内容，结合大量实践案例进行融合分析。▲了解新时期下零售业务转型的特点，提升转型认识，掌握转型关键步骤； ▲掌握最新市场资讯和零...
授课对象：金融机构零售业务各级管理者+支行长
《零售客户管理与团队管理》
本课程结合零售客户的分层管理，重点梳理和提炼客户获取、客户维护、客户融合以及客户提升的方法工具，并将客户管理与团队管理结合起来，形成团队合力，提升团队产能。▲ 分析竞争态势和客户管理中存在的问题，培育零售团队的客户管理思维； ▲ 打造客户...
授课对象：金融机构管理者、理财顾问、理财经理
《银行零售客户关系管理》
本课程从现阶段银行零售客户管理中存在的问题分析，分析科学客户管理的流程，重点解读客户获取、客户维护、客户融合、客户提升以及客户资产配置流程和方法，通过案例演练和工具运用，充分提升理财经理销售产能。▲ 分析竞争态势和客户管理中存在的问题，培育...
授课对象：理财顾问、理财经理
《零售信贷营销及客户拓展培训》
通过本课程的学习和演练，可以让培训对象： ● 明确客户的真正定义； ● 了解并分析存量客户的特点和优势，转而展开产品交叉营销； ● 获知并熟悉增量客户的来源和需求，利有其他产品获取客户； ● 制定具体的营销实施方案同，包括但不限于零...
授课对象：零售信贷客户经理
