时代楷模.卓越支行长的七项经管智慧
现代管理之父彼得·德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志，塑造卓有成效的管理者已经成为企业获取竞争力的根本途径。” 1. 为什么有的支行长忙着感受成功，而有的管理...
授课对象：银行负责人、中高层管理者、部门经理、支行长、网点负责人等；
《数字化转型下冠军行长的极简营销》
赢为目标——冠军领导力，有什么比竞技赛场的比拼更残酷激烈？是什么让冠军脱颖而出？通过研究我们发现，有四项能力对赢得比赛至关重要：“看见”信念的能力、与压力同行的能力、高效学习的能力和给出信任的能力。不难发现，我们的冠军行长们都具备这些能力。...
授课对象：银行分支行行长、农商行董事长、部门主管、中高层战略部署者、银行负责人和预备管理岗
支行长业务内控风险全案例解析
在网点业务中支行长是大家长，很多业务的疑难杂症都需要支行长亲力亲为，快速的应对业务风险，也是支行长在实际工作中的重中之重。本次课程的业务风险案例是争议点较大的基层业务案例，通过讲解更好的了解业务风险控制。案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业...
授课对象：网点支行长
《支行长核心竞争力提升》
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。 尤其是网点的管理...
授课对象：支行长长、网点经理等管理者
苑国辉:银行行长、支行长综合能力提升
全面提高银行中高层管理人员的综合素质水平...
授课对象：银行行长、支行长等中高层管理人员
陈择华:中国式银行家从行长到银行家
中国崛起是必然趋势，中国经济结构调整是必然选择，商业银行如何从行长(包含行长以上)向银行家转变是商业银行现实向未来过度的关键，为此本课程将立足现实的状况以及对未来的研判研发的课程，涉及到中国崛起的战略选择、经济结构调整的进程、金融新竞...
授课对象：行长
王生升:《银行行长突发事件与媒体应对》
如何看到当前的媒体现状？了解媒体的真相对做好银行管理工作有什么帮助？媒体应对的策略和招式有哪些？当形象一落千丈，如何快速启动有效的危机公关...
授课对象：商业银行行长及中高管理层。
何伟:银行行长及客户经理大客户策反与关系营销技巧
银行行长及客户经理大客户策反与关系营销技巧...
授课对象：银行行长、网点负责人、客户经理
