●企业的组织架构设计与岗位设计,是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。...
授课对象:中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。
信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑,是人类后工业时代生产力的无限加速器。...
授课对象:中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。
期望能将公司日常运营交给管理团队,自己转向抓资源整合,为企业创建新的经济增长点;...
授课对象:中小企业董事长,总经理,高管,职能部门经理,产供销及财务部门业务骨干。
商业百货企业管理实战应用方法...
授课对象:商业百货中高级管理人员
提升店长、业务终端管理技能、加强导购实战销售...
授课对象:店长、业务、导购
提升终端人员标准化管理与销售业绩、扩大品牌影响力...
授课对象:店长、督导、导购
帮助企业做大,做强,做久...
授课对象:企业家、董事长
针对门店经营现状,给予门店经营者从五个维度门店经营管理指导思路 2、提升加盟店管理技能,学会如何进行人员的选用与育留 3、如何提升服务质量,使顾客满意,从而提高客单价及复购率; 4、通过门店内外布及顾客管理,从而提高进店率,达到留客,储客目...
授课对象:门店老板、店长、代理商、售后主管、品牌经理
1. 了解员工做事风格,根据不同员工进行有效授权;...
授课对象:店长 督导 市场经理 市场总监
让督导对自身角色和应具备的能力有一个清晰的认识; 提升督导对市场销售环节要点的专业把握,以便使督导的工作能真正与销售契合。 给予督导一些实用的操作工具和实战技巧,使督导在终端能及时发现问题并有解决问题的能力。 ...
授课对象:区域经理 督导