《思维导图——从逻辑到创新》
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点； ● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图； ● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法...
授课对象：全员必备
《高效思维导图在职场中的应用》
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点 ● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图 ● 画出职场常用输出（工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等）思维导图 ● 学会用关键词、7何创新...
授课对象：中基层管理者、储备干部、主管等
《思维制胜-结构思考力及结构创新力工具》
1 在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 2 形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3 在日常的口头和书面沟通中，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 4 掌握结构创新力工具，与结构思考力有效结合，将...
授课对象：基层管理干部、职场人士各层级人士等
《别出“新”裁——全局思维能力提升》
本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引...
授课对象：● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要管理层思维模式的打造企业战略战术升级，用一组简单直接，快速有效思维模式，做到思维对表，战略对表。 ● 适用人员：企业中级管理者，业务骨干，尤其是战略部门，产品部门，运营部门，对外合作部门，销售及市场部门负责人。
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象：● 适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。 ● 适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
《举一反三——创新思维在工作中的应用》
▲ 提升创新思维能力----打破思维定势，形成全脑思考，开发创新思维 ▲ 掌握创新思维方法----逆向思考法、联想思考法、发散思考法 ▲ 掌握创新思考工具----思维导图，举一反三法，团队共创法（任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落...
授课对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干
《结构性思维——助力思考与表达》
■ 思考清晰---搭建清晰的思路，掌握底层的思考逻辑 ■ 表达有力---提升表达的效率，形成“结论先行”的高效表达方式 ■ 解决有方---掌握解决问题的方法和解决问题的三种核心步骤 ■ 最为实用的职场效率提升课，助力高效思考与表达...
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工
《化繁为简——思维导图的工作应用》
● 掌握思维导图的核心理念，学会思维导图的基本绘制方式； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； ● 深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点； ● 提...
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工
《思维导图在职场中的应用》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工
《结构化思维与工作汇报》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正...
授课对象：企业全体员工
