《人才盘点与人力资源配置》
● 盘点人才的哪些方面 ● 如何科学地配置人力资源 ● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集? ● 什么是企业管理中的有效人才数据分析? ● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性? ● 数据分析在人力资源管理决策...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
价值1：深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责，学会如何与人力资源协同工作； 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试，掌握有效面谈技能； 价值3：掌握绩效面谈与绩效改进技术，学会做绩效教导和绩效改善； 价值4...
授课对象：企业中、基层管理人员
《价值导向——经营型人才核心技能提升》
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
以道驭术、人才致胜 ——高效精准招聘与甄选技术
●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; ●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; ●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; ●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道; ●塑造面试官职业化形象，展现企业...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理；
赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构
● 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点计划方法; ● 掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库; ● 获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念 ● 掌握如何进行持续性的培养、跟...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
IT通用人才综合能力提升
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授课对象：IT通用人才。
走向海外的技术人才拓展与提升
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授课对象：中高层管理
任职资格与人才梯队建设
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授课对象：企业各级管理者、人力资源管理者
人才选用育留
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授课对象：各级管理者、人力资源部人员
关键人才盘点与职业发展规划
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授课对象：企业人力资源人员
