做成功的职业生涯管理者
● 自我认知：帮助员工明晰职业发展的路径，清晰定位，看到差距 ● 自我管理：帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力，对自己成长负责 ● 自我驱动：帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力，学会科学地调整工作状态...
授课对象：管培生
向管理要效益 - 卓有成效的管理者
无...
授课对象：中高层管理者、培养对象 等。
五步得到好结果——目标与计划管理
● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法，通过演练掌握结构性计划分析的方法。...
授课对象：中基层管理者
管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）...
授课对象：中层管理者（有上级、下级的管理者）
高绩效团队建设与管理
学习目标： 1、 例举高绩效团队的六大特征 2、 目标绩效管理，确保绩效达成 3、 模拟运用员工辅导的标准流程和话术，有效进行员工辅导 4、 运用有关工具和方法，由内而外激发员工动力和潜能 5、 例举团队发展的4 个阶段及解释对...
授课对象：中高层管理者
《关键客户管理》
课程收益： 《关键客户管理》可以使与关键客户打交道的人员明白如何定位关键客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。理解与客户建立合作伙伴的战略基础。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推动...
授课对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员；
《经销商管理》
课程说明： 《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。 《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握如何有效选择合适的经销商，如何管理和推动经销商发展，如何处理渠道的日常事务，并解决渠道之间的冲突，不断推...
授课对象：课程对象：有渠道管理需求的销售主管、经理等
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
1．建立时间管理的观念 2．建立时间成本和机会成本的观念 3．掌握时间管理的方法和工具 4．提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 5．掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 6．针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 7．掌握正确...
授课对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
《客户管理和维护》
课程收益： 《客户管理和维护》可以使与关键客户打交道的人员明白如何定位关键客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。理解与客户建立合作伙伴的战略基础。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推...
授课对象：课程对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员； 企业各部门中有资深经验（通常6-10年），有较强影响力的员工
大客户营销实战与客户关系管理
二八定律让我们知道，20%的大客户贡献了80%的利润，做好大客户（重点客户）的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户，本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管
