《如鱼得水——管理沟通》
● 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀 ● 深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧 ● 掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧 ● 深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力 ● 规避常见的沟通障...
授课对象：中层管理人员
政府采购货物和服务招标投标管理办法解读
● 了解87号令的修订背景、修订原则等； ● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策； ● 通过模拟案例的实际演练分析，加深法条理解，掌握实际操作方法和技能。 ...
授课对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）
保密工作人人有责——企业保密管理工作实务
熟练掌握保密的定义及分类； 掌握泄密渠道和原因； 梳理本单位“保什么”与“怎么保” 提升员工保密意识，加强企业保密管理。...
授课对象：企业全体员工。
运营主管职业素养与管理能力提升培训 ——向研讨借力，让思维闪光
■ 全面认识基层机构风险管理 ■ 通过思维共振，激发管理思路 ■ 正确认知运营主管的角色和责任 ■ 学员在研讨交流中提升，在思维碰撞中成长...
授课对象：派驻业务经理、运营主管、业务骨干及相关人员
领导力阶梯—管理者五项突破
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者，将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下，通过他人来...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
经销商管理系列二：《成为经销商的CEO》
● 掌握经销商管理的1个核心思想、1个说服模型 ● 掌握经销商管理的4大维度、6大方面，提升终端销量 ● 提升经销商管理效率和营销水平 ...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管
经销商管理系列一：《新时代的渠道开发及经销商管理》
● 掌握企业选择和定位渠道商的依据和方法 ● 提升渠道商开发的效率和质量：1个营销价值链，4个开发步骤 ● 掌握经销商的经营管理方法和提升盈利：4个经营管理维度 ● 掌握经销商的日常管理方法：5大管理技巧 ...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管、销售代表
非人力资源经理的人力资源管理
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好非人力资源经理的人力资源管理工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。 ● 业务经理具有人力资源管理思维 ● 业务经理掌握选、...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
管理之剑——卓越绩效管理
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成...
授课对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
绿色思维——《情商修炼与压力管理》
● 认识压力，正确的看待压力―掌握有效管理自己压力的方法； ● 认识情绪，觉察自己的情绪，学会调节自我情绪，管理自己的情绪； ● 学会觉察他人的情绪，并能妥善处理他人的情绪―建立和谐、健康、高效的企业。...
授课对象：全员
