《智能时代里的创收利器——流量运营培训》
如果说互联网改变了我们的生活，那么智能手机让我们感受到的就是前所未有的快捷和方便，自然地，手机智能化程度越高，手机流量就越是客户关注的热点，通信运营商也将其列入重点经营的业务列单，但流量时代要如何经营，怎样达到提量增收的目的？这就需要在经营...
授课对象：一线销售人员、流量经营管理者
经营决胜-企业战略与运营管理
课程背景： 互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略经营的高度定位自己...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者
企业全面运营管理沙盘
课程背景： 互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。 作...
授课对象：总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员
《公众号的商业化运营》
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机...
授课对象：高管层、品牌负责人、市场经营人员、自媒体运营人员
企业资本运营实战
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。 ...
授课对象：准备吸引私募股权基金的企业家，准备开展私募股权基金业务的投资经理
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升
企业经营面临以下问题： 1. 面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？ 2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？ 3. 如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？ 4. 如何合理地调动...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《运营之光—“互联网+”商业模式设计与营销》
我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展...
授课对象：企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？ 人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有...
授课对象：企业员工全员、后备管理人员、新员工、基中高层管理人员
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》...
授课对象：企业中高层
高绩效门店运营管理
你是否也面临这样的困惑？ 生存重要还是发展重要？ 实行“圈地运动”，但开店越多，赢利店越少？ 生存空间遭受大卖场和网店的双重挤压！大卖场有价格与品种优势、网店有网络优势，实体专卖店经营前景令人担忧！ 市场细分化，传统粗放式经营管理模...
授课对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员
