烟草管理者的执行力修炼
1、让管理者认识何谓执行力 2、让管理者了解当前烟草在执行力方面存在的突出问题 3、帮助管理者提升执行力修养...
授课对象：烟草管理者
团队柔性管理技巧
1、让管理者掌握以柔克刚管理技能； 2、提升管理者对难点问题驾驭能力； 3、解决管理者在日常管理中的难题、痛点问题。...
授课对象：中层以上管理者、部门负责人
互联网時代下如何进行90后激励与管理
● 了解90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态 ● 学会为90后进行符合他们特点的职业规划 ● 掌握90后人才挑选技能，从源头把控 ● 帮助90后快速融入团队，学会与90后的有效沟通 ● 设置合理激励与KPI，给他们责任同时通过...
授课对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
EXCEL及PPT在管理中的应用
帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分析再到数据呈现，实现完整的数据加工整理流程，掌握EXCEL与PPT的高级技能，对EXCEL与PPT进行协同工作，完美配合。教会你的不仅仅是技术，更是理念、思路和规范。...
授课对象：企业中高层管理人员； 需要大量数据分析的人员； 经常需要加班做报表的人员； 经常需要上台演讲汇报人员。
基于PROJECT实现成功项目管理
1．了解国际项目管理的基础理论知识； 2．掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧； 3．掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧； 4．掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧； 5．掌握利用...
授课对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升
1. 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2. 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
用EXCEL建立全面预算管理体系
1．通过EXCEL工具建立起全面预算管理系统； 2．通过模板控制各部门填写数据，确保规范准确； 3．通过流程推送，将各部门预算推送给各级领导审批； 4．通过汇总工具，将预算按时间、组织机构、预算科目等多角度汇总； 5．通过录入实际数...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预算如何花销的的各部门管理人员； 想从此不再加班、松口气的预算参与人员；
创新管理——赢得持续竞争优势的管理思维训练
▲ 了解限制组织进阶的障碍，感受不受约束的岗位力量，最大限度激发自发自主的工作意愿 ▲ 深层次理解管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 ▲ 真正实践——管理的目的是效率和效益，管理的核心是人 ▲ 学员将通过3个世界级经典管理游戏参...
授课对象：企业初、中、高级管理者
班组长管理能力提升
● 理解班组长的角色认知 ● 学会班组长如何与下沟通 ● 学会班组长如何与上沟通 ● 学会精益线平衡计算和应用 ● 学会节拍计算和应用 ● 学会IE动作分析原则 ● 学会时间观测原则和方法 ● 学会精益八大浪费识别方法 ● ...
授课对象：班组长和基层管理者
质量风险管理
● 理解质量的含义 ● 理解什么是风险 ● 理解什么是质量风险 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险识别 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险控制 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问...
授课对象：工厂管理人员，生产经理，质量经理，工程主管，车间主管
