● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知; ● 学会工作管理、团队建设,合理利用组织资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提高培育员工的能力,让团队人尽其...
授课对象:基层管理人员
● 了解管理的基本知识 ● 转变态度,快速进入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高个人的管理素养与管理能力 ● 掌握管理技能的运用提高管理的效益,促进企业快速发展;...
授课对象:企业储备管理干部
◆ 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力,做到人尽其才,知人善任 ◆ 改善管理模式,提升领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和...
授课对象:企业中高层干部和管理人员
※ 从心理学的角度,帮助烟草行业的管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂烟草企业中的员工心理“青春期”,有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位,建立深度的自我觉察 ※ 读懂企业中的员工内心需求,以更好地配合对方,...
授课对象:烟草企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
▲ 职业经理人的角色认知与方法概览 ▲ 运用金字塔思维在解决问题、沟通交流、管理部下、商务写作、业务信息整理方面给于技能 ...
授课对象:有希望获得逻辑清晰、结构合理、表述有力的写作能力的员工或领导
◆了解管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质,培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法,快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性,学习相应的工具与...
授课对象:企业中高层干部和管理人员
◆ 了解什么是情绪,了解基本概念与理论知识,并通过NLP导入情绪管理; ◆ 从心理学角度出发,解剖人的态度和行为方式,推介自我情绪控制和他人情绪处置方法; ◆ 把控不同人群风格,掌握因人而异的管理对策和工作协调方法,使部门之间的工作和团...
授课对象:企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者 ...
授课对象:年轻管理人员、储备干部、新晋管理者
※ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂员工心理“青春期”,有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位,建立深度的自我觉察 ※ 读懂员工内心需求,以更好地配合对方,懂人才能做好管理 ※ 学会通...
授课对象:企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
◆ 认清管理者的角色定位与思维模式,了解优秀领导者的领导力特质; ◆学习如何对上级进行“管理”,提高工作效能; ◆学习平级的沟通交往策略,快速提升沟通效率; ◆学会如何进行下属的授权、激励与辅导,提高团队的绩效; ◆认识自我提升与学...
授课对象:企业中高层干部和管理人员