1. 帮助企业重新进行定位,找寻突破口 2. 将团队进行公司职业化运营,导入文化机制、人才机制、PK机制、营销机制、会议机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、及培训机制 3. 帮助经销商转型,由夫妻店向...
授课对象:农资企业业务人员及营销总监、农资企业优秀经销代理商及业务人员
通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习,企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论,即掌握一套创新的系统,学习创新的三大方法论,掌握九大创新工具,讨论和探索30个经典的案例,最后可以输出...
授课对象:企业董事长、总经理、股东、创业者、中高层管理人员、其他相关人士
实体企业“互联网+”转型升级与创新...
授课对象:企业家
《传统企业的互联网营销转型》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向互联网营销转型的最新进展,教授传统企业向互联网营销转型的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。...
授课对象:企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工
本课程将探讨以出口为导向的外向型企业的创新方法和企业转型的实施路径。包括:企业战略转型,产品创新方法,产品营销模式的转型,组织架构与激励模式的转型,公司成长路径的转型,公司创始人实现价值和利润模式的转型等。...
授课对象:出口企业总经理、负责人,企业副总、产品总监、产品经理、外贸出口经理、国际市场市场经理等
本课程主要包括三个方面的转型升级,一是门店本身、二是服务升级、三是老板思维。...
授课对象:区域经销商、门店店长、导购精英
低成本成功转型,快速突破...
授课对象:中小家纺企业老板、高管、批发代理商
头脑风暴:您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题?每人提一两个问题, 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。...
授课对象:公司营销总经理、营销副总经理、销售总监、销售经理 招商、大区经理 、市场总监 及相关业务人员。
在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏...
授课对象:企业中高层管理者z
企业产品创新的困境及形成的原因 掌握客户需求的管理方法,将客户的有效需求反馈到产品研发中去,形成竞争力 学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费. 学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法 学会完之后, 在企业中会应用...
授课对象:企业董事长,总裁,总经理,副总经理,研发部经理,市场部经理,技术研发人员