张涛:企业组织系统建设
通过系统性学习掌握组织系统的建设和运营...
授课对象：企业主 中高层管理人员 HR
陈忠安:组织治理与股权激励
了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？ 为体现股权激励的长期性，激励股如何分期分批授予？ 如何设计一套切合本企业特点的团队激励方案？ 实施团队激励后，如何有效管控以拉动业绩腾飞？...
授课对象：企业经理、总监、总经理、董事长
吕勇:«组织级项目管理系列课程一 ：从项目管理到组织项目管理»（1-2天）
1、通过全球著名通讯企业的组织级项目管理的系列化举措和实践案例，通过互动式、场景化的教学，让学员充分理解组织级项目管理的理念、定义和方法，以及组织级项目管理落地的系统化举措，并通过实际案例分享，提升项目管理意识和PMO的运作效果；2、帮组学...
授课对象：企业中高层管理者、各级项目经理、项目管理部门人员、项目管理从业者和爱好者等
吕勇:«组织级项目管理系列课程二 ：组织项目管理实践&研讨»（1-2天）
1、全景展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力；2、咨询式培训与培训中咨询相结合，理念传送与实际运作相融合；3、通过全球著名大型通讯企业的实际案例，解剖组织级项目管理落地路径和心路历程；4、通过案例发言、小组主题研讨等互动形式，理论...
授课对象：企业中高层管理者、项目管理部门人员、各级项目经理、项目管理从业者和爱好者。
蔡晓清:《组织行为与领导艺术》
二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代，这个有三个最为典型的行为特征：一是经济活动全球化；二是公司行为全球化；三是人际行为全球化。当我们致力于研究企业管理时经常谈及人性化管理，但我们对人性了解却又空前的匮乏。因此研究人及人性的...
授课对象：一、任何规模的公司中层及以上所有管理人员； 二、小微企业合伙创始人； 三、其他学校、政府、军队、商协
李家盛:《管理心理学——让组织插上腾飞的翅膀》
传授管理心理学知识，引导企业管理工作者活学活用管理心理学，促进团队和谐，提高企业经营成效...
授课对象：企业高层、中层、基层
鲁青虎:学伦理，打造儒家同心同德的组织秩序
通过厘清“什么是商业伦理秩序”、“商业伦理秩序的困境与解困”、“中国企业伦理道德的儒家取向”、“儒家道德修养的提升方法”、“企业内外部道德伦理秩序的构建”、“中国市场竞争中的的商业道德伦理秩序问题”、“中国家族企业传承的伦理困难与解困办法”...
授课对象：中高层管理者
刘峰松:面向市场与用户的敏捷组织设计管理
针对痛点： 新的时代、新的政策、新的员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有“正式工”用工方式运作成本高、应对新形势的能力低下 机构性失业、摩擦性失业增...
授课对象： 公司中高层管理者 HR部门
白洪山:精益组织能力系统诊断工作坊
建立系统，澄清目标，找到差距，界定问题，明确出路。帮助企业高、中层团队深刻理解“精益组织能力”的本质和精髓，全面分析“精益组织能力”与战略、...
授课对象：企业类型：正在应用或希望应用精益管理的企业，致力于打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的企业，
白洪山:转型战略执行力与组织能力体系问题诊断（公益性咨询服务）
运用专业系统方法，帮助企业决策团队、高层团队澄清转型目标与现状的差距，查找造成的问题与原因，建立系统有效、可行接地的问题解决方案和年度计划...
授课对象：转型企业集团高层、战略运营部、组织发展部、人力资源部高层，下属业务单元高层团队等
