黄焱:有效沟通实务训练
改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩...
授课对象：团队人员
林如群:《管理即沟通——有效沟通，事半功倍》
提高管理层沟通技巧 高效沟通能力...
授课对象：企业管理层员工
谢海龙:精益生产与IE(工业工程)应用-企业如何有效推行提案改善
高层管理掌握推行提案改善的策略与步骤；中层管理掌握推行提案改善的推进与管理方法；全员掌握改善的着眼点与改善的方法。...
授课对象：企业全员
谢海龙:工业工程在企业中的有效运用
让管理者掌握系统推行提效降本的方法，以及IE技术在企业中的导入方法；让学员了解IE技术的作用，并掌握IE常用工具在提效降本过程中的使用方法；为企业注入全员改善的思想，提供全员改善的方法，营造改善的氛围，提升企业经营业绩。...
授课对象：总经理、厂长、车间经理/科长/主任/班组长、工艺员、设备管理人员、生产计划人员、仓储物料管理人员
谢海龙:IE与精益生产在企业中的有效运用
1、学员能够系统的掌握精益生产在企业的作用及如何运用。 2、提升改善意识和改善能力。 3、掌握精益生产的实施策略与推行方法。 4、解决生产过程的常见疑难问题如：无法准时交货、库存日益增多、制造周期长、停工待料多、成本浪费严重、管理人员多处于...
授课对象：总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师
董立杰:立体战法：如何打造真正有效率的团队
（1）深刻理解团队的概念； （2）知道每个团队的作用和构成； （3）学会团队的终极建设方法； （4）学会团队层次和导图； （5）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人； （6）回到企业就知道如何调整自己的团队。...
授课对象：企业高层管理者、中层管理者
黄谊江:17PM06如何有效的制定项目计划
掌握项目计划的编制流程及关键节点，清晰了解企业和项目经理、项目组成员应该练好哪些基本功，掌握WBS分解的原则，强调成功项目管理的应知应会，介绍制定项目管理计划的工具和方法...
授课对象：项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员、职能经理
蒋小华:有效管理决策
有效管理决策...
授课对象：中高层管理人员，中高层管理干部
蒋小华:有效授权与激励
1. 深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义； 2. 掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用； 3. 学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法，做到有效授权与激励； 4. 通过案...
授课对象：中高层管理人员
陆喜梅:《瞬间整理思路并有效表达》
1. 本课程的设计以“清晰的表达就是清晰的思考” 为主旨，在总体结构上分成“如何迅速而合理地思考、如何清晰而有力地表达”两大部分； 2. 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则，做到条理明晰地思考和发言； 3. 向学员传授逻辑明确、简单易用的...
授课对象：客服人员，销售人员
