领导力提升：有效授权
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让管理者...
授课对象：集团高层、集团部室负责人、子公司总经理
有效授权与激励
企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否最大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？ 《有效授权与激励》让人...
授课对象：企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部等
授权管理技术
1.1.培训目标 管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
领导艺术授权与激励
当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受...
授课对象：中高层管理者
高成效员工激励与授权
1. 授权与激励，是管理者应具备的管理技术之一，更是一门管理艺术，需要管理者从更科学更专业的角度开掌握和加以应用。如果管理者不知道如何进行有效的授权与激励，或许会一直停留在这个层次上止步不前。 2. 《高成效员工激励与授权》课程，完美融入...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等
员工辅导与激励及授权—激活个体
管理者的重要职责之一，是做好部属的培育，包括辅导、激励和授权。 本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。 1.“员工培养”是在员工分类的基础上，针对绩优、合格及低绩效员工，进行不同的培养方法...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
激励与授权艺术—— 激活个体
中基层干部的工作职责之一，是做好部属的培育，包括辅导和激励。 1. 部分中基层干部存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些业务精英（如技术、销售精英）在新晋为中基层管理职位后，角色未能及时的调整和转换。需尽快学习和掌握部属培育的先进管理...
授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。
有效授权与员工激励
<p>有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。</p><p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
高责任的管理授权能力
任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。 授权，在当今管理中越来越...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
