团队打造与员工激励
意愿与能力是业绩达成的两翼，本课程通过体验学习打开学员心门，在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼，潜能激发，团队训练，并且深度植入的感恩文化，让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量，收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心，对品牌的...
授课对象：店长，店助，导购
部属培育与员工激励
<p>人才是企业的第一资源。提高企业员工的综合素质，使之能够胜任岗位，控制和保持合理的员工流动是企业管理者的重要职责。招聘是企业用人的第一关，选人不当必然造成员工流失率上升；新员工入职引导是管理者的应尽义务，引导方法得当方可让员工尽快进入角...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
有效授权与员工激励
<p>有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。</p><p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
高价值的员工激励手段
众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。 但是，企业里面常见到，管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步;管理者没有及时对员工的成绩和进步...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
范智君:员工激励培训课程课纲
有效从各方面激励员工...
授课对象：企业老板 老总 创业者
黄锦贵:事业合伙人机制-新生代员工激励平台构建
打造股权激励平台、构建事业合伙人机制，顺应新生代员工的激励需要...
授课对象：公司股东会、董事会、监事会、合伙人管理委员会成员及核心高管团队
曾鹏锦:新入职员工培训：曾鹏锦员工激励导师
转变员工角色，打造职业化的心态 提升员工的责任心，热爱本职工作，寻找工作的乐趣 强化新入职员工的服从执行意识，建立积极工作心态 加强团队合作，增强合作意识；让员工懂得感恩！...
授课对象：90后新入职员工 新员工 大学生
高雪宁:驱动力3.0——新时代的员工激励与管理
帮助企业管理者形成与员工共谋发展、合作共赢的心态 掌握日常工作场景中可应用易操作的员工激励和任务推动的方法和工具 形成对个人管理的自我觉察意识，从而逐步建立独特的个人管理方法论...
授课对象：企业管理者 希望有效保留和发展关键员工，激励团队工作积极性的主管和导师
梁晓光:员工激励与培育
透过分析了解团队士气对工作表现的影响 明白到激励员工的要素和需求 采纳正确的方法对员工进行激励 了解90后员工的特点，创造适合的工作环境 讨论不同激励士气的技巧和案例，落地应用在工作上 由激励发展为员工的长期培育...
授课对象：初级至中级的管理人员
王苑:《心理学在员工激励中的应用》－2天
1. 帮助员工重新审视看待困难 ——解构与重建心理技术；2.帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术；3.增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术；4.建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术；5.帮助团队澄清共创解决方...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
