《思维导图——从逻辑到创新》
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点； ● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图； ● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法...
授课对象：全员必备
《思维制胜-结构思考力及结构创新力工具》
1 在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 2 形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3 在日常的口头和书面沟通中，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 4 掌握结构创新力工具，与结构思考力有效结合，将...
授课对象：基层管理干部、职场人士各层级人士等
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象：● 适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。 ● 适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》
● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景 ● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略 ● 运用十种创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案 ● 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长 ...
授课对象：企业寻求创新突围的中高层管理者
《快速创新——结构内创新方法及落地》
本课程的应用，也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”，即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合，用创新方法催化甲方创新需求，创造市场增值空间，有效的促进企业销售增长。● 快速掌握创新理论框架及全景视图 ● 深入了解创新机遇洞见方法和策略...
授课对象：● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。 ● 适用人员：企业中初级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。
《举一反三——创新思维在工作中的应用》
▲ 提升创新思维能力----打破思维定势，形成全脑思考，开发创新思维 ▲ 掌握创新思维方法----逆向思考法、联想思考法、发散思考法 ▲ 掌握创新思考工具----思维导图，举一反三法，团队共创法（任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落...
授课对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干
《创新思维与创新管理》
本课程针对企业管中高层理人员的创新思维训练，培养和提升创新力和创新管理能力而设计，系统学习创新思维的方法和工具，提升创新能力和创新管理能力，着重包含“洞察创新机遇”、“创新思维方法”、“组合创新模型”和“创新管理”等版块的内容，帮助企业管理...
授课对象：企业管理干部、部门负责人等工作中需要进行创新思维、提升创新能力并产出创新成果的中高层管理人员
《创新思维与问题解决 ——五个步骤创造性解决问题》
本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤，并辅导学员通过创新力训练，提升创新能力。通过本课程的学习： ● 培养创新意识，面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案； ● 掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型； ● ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创造性分析解决问题的员工
《创新思维应用——提升创新能力的方法与流程》
●提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力； ●应用“举一反三”和“概念框架”思考法，提升寻找替代方案和系统思考的创新能力； ●应用“多维思考法”，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案； ●应用“类推借用思考法”，触类旁通，巧...
授课对象：企业管理人员、储备干部等工作中需要进行创新思维和创新力提升的员工
《能拓——创新思维训练》
▲ 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同，但真真正正的存在，亟待被唤醒； ▲ 掌握常见的思维方法，理解慢动作思考对思考的积极意义； ▲ 掌握有创造力的思考需要的独特气氛，...
授课对象：企业内有创新需求的领导或员工
