《数字化时代的人才激励》
● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。...
授课对象：企业各级管理者，HR部门人员
《留住关键人才六项策略》
● 形成激励人才的系统思考，建立留住人才的“套餐”； ● 识别员工兴趣，招聘杰出且能相对稳定下来的员工； ● 了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有适合人； ● 创造良好文化环境，让员工有成就感，提高员工敬业度； ● 识别和防止员...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
《企业人才面试与甄选技术》
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧 ▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信 ▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧 ▲...
授课对象：企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者
《打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设》
● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系 ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库） ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
《高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用》
● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具 ● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地 ● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型》
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用》
● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才 ● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模》
● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《岗位胜任素质模型与人才测评》
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定...
授课对象：公司各级管理人员，人力资源管理人员
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法； △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作； △ 掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术； △ 掌握企业人才梯队建立的方法； △ 掌握职级体系建立后，如何开展...
授课对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
