系统性解说中国制造业企业生产一线干部现场管制知识及手法,掌握因地制宜的推进制程服务,通过“非人”创建团队实现提质降本激励团队。...
授课对象:班长及以上中层管理干部
中国企业应该先抓精细化管理再来搞精益生产...
授课对象:总经理,生产经理
企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题...
授课对象:总经理,生产总监,供应链总监
全面生产经营管理沙盘实战模拟训练...
授课对象:生产运营系统中高级管理人员、车间主任及其他企业后备管理人员队伍
1、全面开发潜在大客户 2、提升现有大客户效能、3、提升营销人员服务大客户的心态和技能...
授课对象:企业家、市场营销和公关人员
生产成本控制与价值分析...
授课对象:全体
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变...
授课对象:全体
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划...
授课对象:销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管,及所有与供应链管理、计划运营、订单交付业务相关的
1. 帮助参训者全方位了解客户管理的结构体系,对客户关系管理有立体系统的思考; 2. 帮助参训者掌握客户分类的方法,并学会将有限的资源配置到核心客户的销售与关系管理中; 3. 帮助参训者掌握提高客户体验的方法,学会如何做好客户公关,是客户关...
授课对象:企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理
课程收益: 1. 通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉TPM管理的理念、技能和日常管理的基础要求 2. 掌握TPM的设备管理的方法、步骤和流程 3. 减少设备非计划停机 4. 减少设备闲置时间和小故障 5...
授课对象:生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长