掌握方法:企业顶层设计的内容和步骤,明确“我是谁、去哪里和如何去”。思维创新:明确商业模式的本质与价值,突破商业模式发展的固有模式, 转变传统思维...
授课对象:1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;2、企业战略发展部、企划部
清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性; 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。...
授课对象:企业中、高层管理干部
全面了解国际企业内控和风险管理的发展 掌握萨班斯法案和中国式萨班斯法案的架构 掌握企业内控五要素三目标和三个层次 掌握企业风险管理的八要素四目标和四个层次 全面学习企业上市应遵循的配套指引18条及评价指引建设企业内控体系...
授课对象:上市公司和拟上市公司的中高层管理者 未上市的规模性公司
如何面对现在的经济形势与格局?如何用格局思维和战略思维来理解现在的互联网时代?企业管理者应该用何种格局与智慧来管理运营企业?...
授课对象:中高层管理者 企业家 企业与机关储备干部
u 理解和掌握战略思维,把握宏观、中观、微观的变化分析 u 深入学习创新思维和方法,剖析企业生死存亡和持续制胜之道 u 用宏观(国内外)、中观(行业)、微观(企业)的模型分析战略与模式 u 新经济形势下新常态下9大战略思维带来的企业...
授课对象:中高层管理者,企业家
理解和掌握战略思维,把握宏观、中观、微观的变化分析 深入学习创新思维和方法,剖析企业生死存亡和持续制胜之道 用宏观(国内外)、中观(行业)、微观(企业)的模型分析战略与模式 新经济形势下新常态下9大战略思维带来的企业深刻变革...
授课对象:中高层企业管理者 企业家 企业高层
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授课对象:..
精准独到的前沿观察,系统全面的深度解读,典型详实的案例数据,发人深省的理念倡导,激发创新的实践指引。...
授课对象:企业董事长、总裁、总监以上高层领导;政府及公共服务机构中高层领导;高校及研究构成教育、研究人员。
精准独到的前沿观察,系统全面的深度解读,典型详实的案例数据,发人深省的理念倡导,激发创新的实践指引。...
授课对象:企业董事长、总裁、总监以上高层领导;政府及公共服务机构中高层领导;高校及研究构成教育、研究人员。
精准独到的前沿观察,系统全面的深度解读,典型详实的案例数据,发人深省的理念倡导,激发创新的实践指引。...
授课对象:企业董事长、总裁、总监以上高层领导;政府及公共服务机构中高层领导;高校及研究构成教育、研究人员。