1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值; 2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念; 3、学到组织发展的精髓:做强、做大和可持续发展; 4、掌握房企人力资源管理的操作方法和实施技巧; 5、学会优秀房企的人力资源管...
授课对象:房地产企业中高层管理人员 房地产企业人力资源工作人员
1、国际职业训练协会培训标准教程,在全球130多个国家和地区被广泛传播。...
授课对象:企业经营管理者、职业教育培训人士、人力资源工作者、培训机构专业人士、销售(市场)经理
a)了解当前企业冰火两种天的情况; b)掌握运用数据化的经营思维创新寻求新兴市场; c)掌握第一性原理创新有竞争力力的产品,找到增长模式 d)了解智猪博弈的原理,创新诊断传统组织存在的问题; e)掌握“赋能+自驱”组织运营模式; f)掌握“...
授课对象:董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干,总裁班学员。
课程深度解读国学智慧,融会贯通,通过影响近代史的重要人物,来诠释中国文化对于领导者成长和领导力提升的意义。...
授课对象:企业管理者、职业经理人 党政干部 社会工作者
1、针对企业管理培训领域的国学热,以周易理论为基础,为企业管理者提供一套根植于中华文化的管理方法论,让企业管理者看得懂、学得会、用得上、见实效,帮助企业管理者全面提升能力和素质。 2、以史为鉴,以周易为蓝本,向先贤伟人寻法问道,提高企业家...
授课对象:企业董事长、总经理、中高层; 政府官员、高级公务员; 国学文化爱好者。
1 使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性;...
授课对象:企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各部门经理、主管
使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;...
授课对象:企业内部中层管理干部(经理/主管)
1 深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因; 2 精辟阐述企业利润管理突破的前因后果,操作方式; 3 明确揭示企业利润影响的若干要素,并如何有针对性分而治之; 4 手把手教会你如何设定利润目标?如何建立赢利模...
授课对象:公司董事长、总裁、总经理、常务副总
1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在; 2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系; 3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵; 4 使学员通晓执行和运用战略性...
授课对象:企业董事长/总经理/常务副总/人力资源(人事行政)总监/经理/主管
打造新一代教练型领导者...
授课对象:总经理、副总经理、部门总监、经理、团队领导者等企业中高层管理者等