<p>企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。</p><p>企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,...
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。
<p>企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。</p><p>企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,...
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。
员工绩效水平的高低主要取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧,才能培养一支高绩效的团队,团队的整体业绩水平才能得到提升。但是,有不少的企业管理者,不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作...
授课对象:企业中高层干部和管理人员
随着市场经济的快速发展和改革,中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步,我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员,我们应如何结合“四个全...
授课对象:烟草企业中高层干部和管理人员
中层,是一个企业的腰部力量,这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了团队成员的状态,决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用,而不确定的时代下,向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与...
授课对象:企业中层管理人员
优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管...
授课对象:中层管理人员、基层管理人员
“管理”本质上是一门严谨的科学,是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而,中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验,用反射性的行为模式在惯性中前行,其管理...
授课对象:企业中、基层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
提高中层管理人员的管理技能...
授课对象:中层管理人员
提升企业主要管理人员对薪酬理解及操作技巧...
授课对象:企业总经理、HR、中层干部
培养优秀店长管理技能...
授课对象:茶叶门店管理者