管理者财务风险量化与应对训练营 ——风险管理工具拆解
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授课对象：
管理者--财务危机应对与规划2
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授课对象：
管理者--财务分析与企业运营
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授课对象：
《总经理的财务管理》内容大纲
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授课对象：
《从战略到执行—战略、预算与财务管理》
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授课对象：
《预算管理》工作坊
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授课对象：
《管理者视角的财务管理》内容大纲
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授课对象：
《管理者视角的财务管理》两天内容大纲
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授课对象：
5S/6S/7S现场管理与目视化管理运用
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授课对象：
5S/6S/7S管理与目视化
● 学员了解6S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 ● 学会清扫标准的制定...
授课对象：基层员工、中层管理、高层领导、企业品牌运营部门
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