1、企业大学培训体系的搭建2、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等3、掌握培训体系建立的技巧与方法...
授课对象:HR从业人员
通过培训,使学员熟悉《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等相关标准、文件的具体要求,掌握安全标准化现场评审的依据、原则、程序和方法。...
授课对象:工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任和生产主管 EHS总监、EHS经理、安全主管、安全工程师、技术人
启发上述管理者在“经验”的基础上,成长为“科学、人性”的组织栋梁。实现“资源价值化”,启发“人”的善意。...
授课对象:企业高管
1、 体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。...
授课对象:企业中层以上管理者,包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员
看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。...
授课对象:随层次高低定深浅
看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。...
授课对象:随层次高低定深浅
看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。...
授课对象:随层次高低定深浅
融汇儒家和法家的思想观点,以此剖析华为企业文化建设案例,厘清“文化的基本概念”、“华为文化的建设历程”、“华为企业文化的建设方法”、“华为企业文化中的儒法思想”、“文化对华为战略、研发、市场等业务的积极影响”、“华为人力资源中儒法并用所产生...
授课对象:中高层管理者
帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素,理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组...
授课对象:快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理,战略、运营、组织、HR总监,各职能总监、各部门中高层
如何以系统的文化建设推动企业转型升级,如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践,推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提...
授课对象:战略转型企业、管理转型企业、快速成长型企业,企业决策层,中高层团队