李国雄:李国雄老师：房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段
1. 探寻计划延误各种根源 2. 年度经营计划编制方法； 3. 计划达成各种保障机制； 4. 降低与压缩工期的方法； 5. 解决计划没有计划快的问题； 6. 预防计划没有变化快的问题； 7. 掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
郑峰:应收账款的有效管理
掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 • 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度 • 树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具 • 一套信用与收款工具，应收账款管理从此轻松简单...
授课对象：中层管理者
周勇:《有效问题分析与解决提高管理能力》
提高人力资源解决业务问题的核心技能...
授课对象：公司管理层
俞平:有效反馈推动卓越绩效
针对经理人与员工进行绩效反馈中的种种困境，帮助学员掌握有效反馈的原则和方法。...
授课对象：各级管理层；经理人；
俞平:有效授权与高效执行
针对经理人对下属授权过程中的种种阻碍，帮助学员掌握有效授权的原则和方法，助力提高团队执行力。...
授课对象：各级管理层；经理人
许浩明:洞察人性并有效管理，以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
华为的成功，就是因为任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励机制，激发出了华为人的生命活力和创造力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了竞争对手难以企及的高度！那么具体是怎么洞察人性并有效管理呢？...
授课对象：中高层
周贤:《九步有效执行力》
使员工具备执行的能力、方法，会使用执行工具；提高执...
授课对象：中、高层员工
云枫:《执行为王—有效提升员工执行力》
1. 执行力低下是低绩效企业的普遍基因，而错误的观念往往认为员工执行力低下是员工自身的问题，却忽略了领导力的缺失则是员工执行力不佳的根源。 2. 本课程旨在帮助领导者深入理解员工执行力的本质以及有效监督和控制的必要性和价值，掌握提升员工执行...
授课对象：各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等
云枫:《有效驱动—员工的有效激励与激发》
1. 员工的绩效取决于员工的能力与积极性，而员工积极性的高低直接取决于其被有效激励的程度。传统低效能领导者往往依赖员工的自觉自发和自驱力，却忽略了领导者对员工激励的重要性，无法有效激发员工的积极性和潜力。 2. 低效能领导者的另外一个常见问...
授课对象：各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等。
云枫:《言传身教—有效的员工赋能与培养》
1. 员工只有不断提高能力素质，才能提升对企业的价值贡献，因此，培养“增值型”员工是企业绩效提升和可持续发展的根本保证。 2. 本课程旨在帮助领导者深刻认识到员工价值提升的价值与意义，建立领导者本身就是最好的教练员的观念和思维，帮助领导者掌...
授课对象：各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等
