1. 颠覆认知:根本转变学员对科学“传帮带”的错误认知 2. 掌握工具:学员快速掌握并运用“传帮带”的实战工具 3. 找准问题:帮助学员找准实战“传帮带”关键问题障碍 4. 解决难题:帮助学员运用实战的工具现场解决部分...
授课对象:1. 中基层管理人员 2. 优秀员工骨干
根本转变管理人员对绩效管理与考核认知 ,帮助学员掌握并运用绩效管理的实战工具...
授课对象:1. 绩效管理人员 2. 绩效考核人员
掌握战略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵+KFS成功关键因素分析+麦肯锡7S模型 掌握绩效管理工具-BSC平衡计分卡+KPI+360度反馈+6w3H目标细化 掌握领导方式...
授课对象:中层管理
让企业家了解中国的公司基因...
授课对象:企业主、CEO、高管
通过系统性学习掌握组织系统的建设和运营...
授课对象:企业主 中高层管理人员 HR
让中小企业管理者掌握系统性管理技能,提升企业整体工作效率。...
授课对象:企业中层管理者
认知和识别九型人格及灵活应用...
授课对象:职场人士 企业管理者
提高企业绩效管理能力...
授课对象:企业老板、总经理、总监、各部门经理(主管)及绩效爱好人士
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争。一个好员工、一家好企业就应该如此:工作时负责投入,生活中快乐阳光。...
授课对象:中基层管理者、全体员工
企业中层管理人员职业化素养提升训练...
授课对象:中层主管人员