本课程通俗易懂,由浅入深,综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容,集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用...
授课对象:各行业中高层领导干部,企业投资人,CEO,企业核心骨干,人力资源管理师,企业内训师,顾问以及企业一线
提升班组长车间主任现场管理能力...
授课对象:铝型材企业班组长、车间主任、生产部人员
我们通过案例教学和沙盘模拟的教学方式,帮助学员经历一个企业连续3年的经营管理过程,凸显企业从无到有,从小到达,从弱到强的过程中各种坑,在模拟中经历风险与失败,是最经济的学习方式,遇到问题才会寻找出路,做中学是最好的成长方式。...
授课对象:创业者、中小企业主、中高层管理者
建立不依赖于能人的运营管控系统...
授课对象:总裁、副总、部门经理、店长、储备干部
增强公司整体运营能力...
授课对象:全体员工或中高层管理者
提升团队沟通、执行等能力...
授课对象:全体员工或中高层管理者
1、学会让傻瓜都能做对的标准化流程; 2、不会因任何一个人的离职而影响组织的正常运转; 3、以公司原有的流程为模版,固化、优化、流程化。...
授课对象:中层管理者
提升银行对公客户经理的营销实战水平与技能...
授课对象:银行对公客户经理
现代企业老板和人力资源管理者的新定位。 ★ 企业的人才选、育、用、留的管理落地关键。 ★ 搭建人才复制系统,实现企业自我造血及输血功能。...
授课对象:企业中高层
本课程将帮助您解决如下问题: - 到底什么是潜⼒?如何区分潜⼒和绩效? - 什么是潜⼒⼈才库?潜⼒⼈才库建设的常见难点和风险有哪些? - 如何更有效地实施⼈才潜⼒评估? - 怎么开⼈才盘点会议? - 潜⼒⼈才库到底该不该公开? - 潜⼒⼈才...
授课对象:人力资源管理人员,中层管理者,高层高管理者