《TTT——企业内部培训师培训 ——造物先“造”人，成人先达己！》
● 完善培训体系：补上为企业培训体系建设重要一环，亦可为商学院建设做好铺垫； ● 让培训有效：让内部讲师通过此培训由“游击队”转换成“正规军”，打造一批实战型优秀企业内部培训讲师，初步具备让课程好看、好听、好用、好记、好玩的能力！ ● ...
授课对象：中、高层干部
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《非暴力沟通企业应用工作坊》
目前，市面上的非暴力沟通课程多为toC教学，教学机构和教学者多是以解决个人问题为主的团体；另外，还有些标准教学机构标准学习时间为12天以上，学员掌握了工具，也浪费了大量的工作时间，同时未必能够立刻应用到企业实际的问题处理上。● 学会深层分析...
授课对象：企业管理者，小班授课，每次不超过40人
《成功逻辑——打造卓越的企业文化》
多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到...
授课对象：企业管理层
《基于BLM模型的企业战略管理》
通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略目标■ 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；■ 掌握...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等；
《ERP企业运营+电子分析沙盘介绍》
这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新近掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和...
授课对象：中高层管理人员
《管理心理学在企业中实战应用》
● 学习管理心理学理论，掌握心理学基本规律——认知转变 ● 应用心理学管理技能，审视固有的管理方式——意识转变 ● 利用管理心理学工具，测试自身的工作行为——自我觉察 ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效...
授课对象：部门经理、主管、主任
精兵为魂、强将为范—企业卓越管理者综合管理赋能提升
● 提高个人管理素养，调整好心态完成管理者认知定位转型; ● 解决与班级沟通磨合，领会组织意图，执行到位; ● 实现目标与时间管理，提高会议决策效率、 ● 克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力; ● 带领团队，跨部...
授课对象：企业中高层管理人员
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
...
授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师、职能部门人员、其他项目团队成员、储备项目经理、储备管理人员等
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
...
授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师等
