黄聿明:中小企业如何推进全面质量管理
建立质量管理体系，提升产品质量水平...
授课对象：中小企业
黄聿明:人才体系建设打造企业竞争力
建立企业人才管理体系，打造企业竞争力...
授课对象：中小企业
曾颖: 首席创新官 —转型期的中国企业智选之道
1.让企业了解创新转型的可循方向和落地方案； 2.让创新成为企业家可规划可量化的的增长工具； 3.让管理者觉察出适合自身的创新路径；...
授课对象：企业CEO ， 创新负责人
索胜军:质量管理工具-NUDD企业实战
了解NUDD方法论的基本概念，并能够掌握实战的要点，具备实施NUDD的能力...
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监/经理、质量总监/经理、研发总监/经理、供应链总监/经理、中高阶管理层
王开智:《“竞合力”四部曲：企业可持续高利润再造系统》
《“竞合力”四部曲：企业可持续高利润再造系统》的咨询培训课程，以追求企业可持续高利润为终极目的，以开发打造企业竞合力为现实手段。全球化的思想高度，本土化的表述方式，简明实用的理论模型，亲自操刀的实践案例，满足不同行业、不同企业、不同发展阶段...
授课对象：董事长、总经理、总裁、企业高层
方超:《成功企业家必备：股权融资技能速成宝典》
1、快速掌握股权融资过程中所必须的知识和技巧/ 2、流程化股权融资的重点步骤，让企业融资做到按部就班、准备充分 3、清单化融资过程中的常见误区，减少企业走弯路的所造成的损失 4、提升企业股权融资成功率至少1000% 5、缩短企业股权融资...
授课对象：1.企业创始人、合伙人、投融资负责人； 2.对股权投资感兴趣的高净值人群； 3.政府、事业单位、高校
金超:企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代（金超老师）
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值升级...
授课对象：董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
金超:共享经济：企业转型升级与技术创新驱动商业变革（金超老师）
Ø 董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、部门经理等企业高级人才与骨干精英...
授课对象：通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 交融：技术创新与商业变革的互相驱动 Ø 互补：私有产
金超:经营管理创新： 敏捷创新与企业可持续创新
创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。 过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找...
授课对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工
柴云:企业复盘与绩效改进 ——项目阶段性复盘工作坊
通过复盘促进团队反思，并形成良好的自我学习成长机制 通过复盘改变团队成员的心智模式和行为模式 通过复盘让团队实现目标有了更强大的信心和勇气 通过复盘让团队快速积累知识和经验，并形成企业的知识库 通过复盘让管理变得简单高效...
授课对象：真实的项目团队所有成员或骨干成员，项目负责人，公司分管领导
