蒋海昌:创建高绩效企业文化
创建企业文化提高员工绩效...
授课对象：各类人员
毛方浩:企业如何制定供应链管理战略
制定供应链管理和采购管理战略...
授课对象：企业高级管理人员、供应链管理人员、采购人员
刘向成:现制度下的企业管理之道
完善经营，企业业绩倍增...
授课对象：总经理
谢江南:企业战略管理第三章
培养学员从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。...
授课对象：企业管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员
陈亮:《企业对标管理》
杆”就是参照物，“标”就是期望的业绩或价值标准，“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准，“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径，又被称为“对标管理”。目前，国内的标杆管...
授课对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等
陈亮:《企业培训体系建设与培训管理创新》
讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式，有益于学员的现场吸收和能力的现场提升。...
授课对象：企业总经理、人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等
陈亮:企业如何进行“对标”管理
duibiaoguanli...
授课对象：chb
周敬开:《传统企业互联网转型探秘》——（海尔的互联网转型）
帮助企业建立适应新经济和互联网环境下的商业模式...
授课对象：企业老板、中高层管理者、
李悦敏:企业项目管理
了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具 掌握研发项目计...
授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的
胡浩:优秀经理人必修课程之：企业项目管理培训
1、对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；2、着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等...
授课对象：企业各层项目管理人员
