智能制造与企业数字化转型
课程背景： 从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此，...
授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等
《传统企业新零售转型方案》
经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产...
授课对象：传统企业的老板、实体零售人员、市场人员
传统企业的互联网转型战略
<p>1.互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌；</p><p>2.移动互联网时代行业周期，市场结构，客户的需求方式，经营方式都在发生着巨变；</p><p>3...
授课对象：企业高管、中层经理，经营体系各职能部门经理、产研销人才供部门经理等
高管层面—商业银行转型背景下的网点转型趋势
近几年，主要国有商业银行一直没有停下转型的步伐，尤其是2015年以来，网点转型进入了深水区，这既是趋势也是必然。银行要想生存发展谁拒绝转型谁就被动、谁就会被淘汰。如何适应新的形式，跟上商业银行转型的步伐？如何从转型的形似到神似？并实实在在的...
授课对象：总分行主管行长、支行行长、网点负责人
《供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》
中国经济增速自2010年以来波动下行，经济运行呈现出不同以往的态势和特点。其中，供给和需求不平衡、不协调的矛盾和问题日益凸显，突出表现为供给侧对需求侧变化的适应性调整明显滞后。随着中国由高速增长转向高质量发展，进一步推进供给侧改革，城镇...
授课对象：企业负责人及中高层管理人员理人员
企业转型与战略规划
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
从技术走向管理 ——帮您成功转型
● 你总是放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术； ● 你总是想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙； ● 面对事情越来越多，问题越来越糟，你总是控制不了自己的情绪； ● 你感到团队到处都存在问题，就会推倒重来，结果...
授课对象：从技术走向管理的新任管理者和后备管理者
移动互联网时代企业如何转型升级 ——颠覆性创新
● 让学员充分认识到移动互联网时代的巨大变化，包括潮流式的现象和颠覆性的各种互联网思维和商业生态系统，感到危机感和责任感； ● 让学员掌握如何从传统企业成功转型为互联网企业的本源规律； ● 让学员不仅掌握互联网思维的四大基因去开展各项业...
授课对象：高层管理者
《新晋管理者成功转型修炼-由兵到将》
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。 当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管...
授课对象：一线管理者、新晋管理者
《产品化BP思维转型》
任何一个团队，任何一名管理者，都是所有的业务和管理行为，都是为了达成既定目标结果，而这一项结果，无论这个输出结果是内部客户（各部门）流程联动中的一项关键结果，还是直接针对客户所提供的有效服务，从本质上看，它就是一种产品输出的过程。而在环境不...
授课对象：部门经理、中基层、业务骨干、职能部门负责人
