解银坤:《企业破局之道—之战略及组织模式变革》
1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性； 2、掌握战略管理的工具和方法； 3、提高战略分析的系统思维能力； 4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量； 5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能...
授课对象：企业董事长、总经理、中高管
解银坤:《企业破局之道—之实战领导力》
本课程以实际案例分析导入，贴近企业现状，注重实战管理技能的训练，杜绝纯理论的说教，旨在短时间内有效提升中、高层干部的核心管理技能与素质，以保证他们从精英人才向管理人才的成功转变。...
授课对象：企业中、高管理层人员、主管、部门经理、储备干部等
解银坤:《企业破局之道—之销售团队业绩赋能》
掌握营销团队管理的系统规划方法 塑造适合自己的领导风格 建立公平高效的激励机制 加强各个营销职能部门之间的团队合作精神，实现统筹综效，打造高绩效销售团队...
授课对象：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者
赵振:员工培训之企业特种兵
增加员工价值 提升运营效率 发掘员工潜力...
授课对象：企业老板携全体员工
杨舜垚:【经营点拨1期】做企业20年竟然还是小作坊？
从根本上找出企业“做的久却做不大的根源”，定制化的导入企业精细化实效管理系统。...
授课对象：企业老板，职业经理人
杨舜垚:【经营点拨2期】95%企业的第一桶金来源于——代理商
实战运用“代理商杠杆”，通过代理商实现企业低成本高速度扩张。...
授课对象：生产型企业、招商加盟、招商经理
冯龙龙:新形势下企业管理
管理者定位认知、角色转变、时间管理、管理工具、招人育人留人...
授课对象：中高层管理者
王莉:企业营销系统特训营（内训课程）
帮助企业建设营销系统，强化人才复制...
授课对象：企业中高层
刘晓亮:★刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能...
授课对象：连锁总经理、品牌代理商、运营经理、培训、督导、企划、人事、品类、物流、招商、财务、零售店长等关联岗位
刘晓亮:★刘晓亮：连锁企业执行力机制班（Ⅱ阶）
通过本次学习，企业将获得的六大收获： 1、为企业优化文化运营薪酬培训机制，打造一套永久性全员执行力系统。 2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组，培训直接转化成业绩。 3、全程演练38套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。 4、掌...
授课对象：中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管；人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地
