《“互联网+”时代创新思维与管理实践》
1.了解互联网行业发展路径及互联网思维的精髓； 2.深刻认知创新思维的重要性，树立创新意识； 3.转变消极想法为积极有价值的创意，应用创新技巧解决问题； 4.结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的解决方案； 5.发挥集体智慧解决工...
授课对象：企业负责人，中高层管理者
《“跨界+共享”时代的营销与管理创新》
1.了解中国式“跨界+共享”的产生背景，正确认知跨界融合及共享经济背后的商业逻辑； 2.借鉴其他领域经验教训，结合自身行业特点，通过营销及管理创新寻找更大的增长空间。 ...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《MTP-中高层管理技能提升训练》
1.全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2.培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3.掌握教练式领导力精髓，透视人性中...
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
《互联网时代银行网点管理与营销策略》
1．思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 2．客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 3．营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
《互联网时代银行网点管理策略》
1．思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者 2．角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用 3．网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《网点金管家——管理能力提升 工作坊》
机制方面：兵马未动粮草先行，构建双向驱动机制 运营方面：运筹帷幄成竹在胸，梳理流程岗位配置 学习方面：事事关己强化责任，统筹员工学习管理...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
管理者角色定位及认知
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><...
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
高效管理沟通
<p>1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；</p><p>2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；</p><p>3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；</p><p>4.提高：各阶层成员的沟通水平；</p><p>5.改善：...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
高绩效团队建设与管理
<p>1、认识：建立高效团队的重要性；</p><p>2、学会：打造高绩效团队的方法与措施；</p><p>3、掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；</p><p>4、提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；</p><p>5、提升：团队凝聚力...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
从技术走向管理
<p>1、认识：从技术到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技术人才与管理人才的区别；</p><p>3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；</p><p>4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；</p><p>5、掌握：运用...
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
